管理会计起源于二十世纪初,而我国已于三十年前就引入了管理会计这一理念.因初期未被国内企业所接受,使得未能普及,但随着企业的发展需求,管理会计的关注度与日俱增,它与我们传统的财务会计存在巨大的区别,发挥的作用大相径庭,具体可以简短从以下几方面说明:
1、会计核算方法不同
财务会计是根据国家会计准则和相关制度规定的会计核算方法进行核算,而管理会计则不局限于此,既可以采用国家准则规定核算方法,也可以结合企业自身需求选择适合的核算方法.
2、研究对象及研究内容不同
财务会计研究的对象主要是以企业为中心,研究的内容是如何及时准确对资产、负债、所有者权益、收入等会计六大要素进行核算,而管理会计研究的对象除了以企业为主,还延伸到企业内部各责任主体,研究的内容是如何进行战略管理、成本管理、内控管理、筹融资管理、资产管理等.
3、工作职能重心不同
财务会计工作主要是根据实际业务进行会计处理、出具报表、财务分析等基础性质工作,而管理会计偏向于战略分析、内部控制、预算分析、绩效考评等贯穿事前决策、事中控制、事后考核的管理性质工作.
4、报告时期及报表形式不同
财务会计报告时期按照会计准则和我国税法规定分别是月度、季度、半年度、年度,报表形式是四大会计报表,即资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表,均为对外报告形式,而管理会计报告时期则具有一定灵活性,随着决策需求出具,报表形式则是自行设计格式,以内部管理为主的对内管理财务报表.
通过以上几点区别的阐述,相信对于仍处于财务会计体系的你,一定有了更加深刻的认识,下面我就通过作为管理会计师取证人的经历告诉你转型前后的差距.
本人从事的是建筑行业,企业性质属于国企,职位为财务副经理,上面就是财务总监了,所以还是有上升空间.因为经营地址属于三线城市,同时,存在预算目标完成情况不可预见性,薪资介于8K~10K之间.转型前知识不够全面,对企业前瞻性事宜做得不够好,对企业数据支持做得不到位,以及企业资金管理等.
自转型之后,通过与业务部门的协作,运用管理会计知识帮助进行市场开拓,对于市场中存在高壁垒、现有或潜在竞争对手较多的,让其经营业务部门与互联网公司签订合作框架协议,提供市场区域数据的挖掘,将收集整理的数据文件编制成可行性调研报告.分析市场空白区域、分析市场中现有竞争对手的规模及涉略领域、分析正处于注册登记阶段的潜在竞争对手及上下游企业概况,从而为公司高层对市场的拓展和战略持续发展或是转型工作提供了决策支持.
通过对接人资业务部门运用平衡计分卡,将绩效考核依据扩大,例如:销售额、回款率、市场份额、生产率、安全性、员工技能发展等,从以前单纯的财务指标,变化为以财务指标为主,非财务指标为辅的方式.对于经营业务部门,我们以客户在公司的业务份额占整个市场区域的份额的比例和投入资金获取新客户的效率作为考核指标.而对于工程业务部门,则以项目进度完成率和安全事故发生率作为考核指标.其他业务部门也根据关联指标进行逐一考核,所以考核不再只是传统的目标利润考核,还能做到具体问题具体分析.
结合企业以往经验,从经营要求出发,选择了企业合适的预算方法,对预算编制执行从下到上的参与式预算,而不再是一股脑的以高层要求为准的权威式预算,这种预算方式极大的促进员工的认同感,对预算与实际产生的差异不再有负面情绪,员工的流失率也得以降低.将预算与实际对比产生的差异进行筛选,只针对差异较大、频率较高的进行例外管理,上报高层批示,而差异较小、频率较低的进行留意管理,做到时间价值化,总结为"抓大放小"管理.因每个企业自身情况不一,在运用管理知识体系时,必须考虑成本效益原则,若实施过程比较费时费力,牵扯精力过多,则不必实施.
经过转型管理会计后的我,工作内容虽然比以前多了,可是结果对于企业的意义是重大的.经过半年后,如我所愿,职位上升为财务经理,薪资相应也提高到介于13k~15k之间,这是我的一次质的飞跃.
从本人的经历不难发现,当今会计行业的主流无疑是管理会计,而财务会计只会随着社会发展和科技进步与时消息.企业需要的是为之创造价值的人才,我们只有疾步跟随才能不被淘汰出局.
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